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    提質增效 穩增長、促生產 ——公司召開2022年中總結工作會
    發布日期:2022-10-27 13:24:23

    2022年8月16日,公司召開了2022年度高層管理人員年中工作總結大會,會議由李百洋總經理主持,各分管領導圍繞年初制定的工作計劃就公司上半年各項工作情況及下半年工作重點作了總結匯報,會上李百洋總經理對下半年公司戰略目標作了重要指示。

    上半年受疫情、銷售市場變化及環保檢查等因素影響,產值較去年同期有所下滑,六月份開始略有回升,銷售與生產基本保持同步運行。目前,生產基本穩定,大部分品種庫存比較合理,少數品種庫存量較少,但受季節性影響現無法生產,待條件允許后需先安排生產以滿足市場銷售。下半年因公司環保改造,污水排放實行階段性限制,各車間要提前做好生產計劃預排,以保證生產的正常進行。

    2022年上半年是前期研發工作的收獲年。泮托拉唑鈉倍半水合物和鹽酸達克羅寧兩個原料藥通過了國家藥審中心的審評,備案號轉A;同時奧美拉唑腸溶膠囊和注射用泮托拉唑鈉也獲得了通過一致性評價的生產批件,計劃于今年下半年通過變更輔料和包材的供應商,進一步降低產品的成本,參與國家集采競標;其他在研項目也取得了相應的階段性成果。在科技和工信局的項目申報方面也取得了優異的成就。公司分別獲得2021年省級知識產權優勢企業及遼寧省專精特新 “小巨人”企業稱號;對乙酰氨基酚片獲得2021年遼寧省“專精特新”新產品稱號;泮托拉唑鈉腸溶片質量一致性評價工作獲得2021年錦州市“春芽計劃”科技項目補助35萬元和2022年遼寧省“揭榜掛帥”科技項目補助100萬元。隨著公司在研項目的穩定推進,新產品立項的選擇也迫在眉睫,接下來立項工作還需改進,通過公司內部及外部討論,提高新產品立項效率。

    公司質量管理工作穩中有升,但也仍存在瑕疵。上半年共接受原料藥GMP符合性檢查一次,內部專項檢查三次及國家基本藥物年度抽樣一次,配合國家局法規要求及公司內部需求完成相應省局備案變更多項。日常工作堅持以自檢為主線,梳理、檢查、完成與GMP和質量有關的工作,暴露一直不變的問題現狀,找出卡頓的問題集中點,總結問題所在,查找原因,積累經驗,避免相同的問題往復出現,同時舉一反三,將風險防患于未然。下半年質量工作將從質量理念、質量管理、產品質量三大方面開展,同時做好飛檢與符合性專項檢查的前期準備工作,加強質量管理,提升執行力,逐步完善整個質量體系。

    環保污水改造項目是2022年工作重點之一,目前公司原料車間廢水主要依托新廠區污水處理站進行處理,制劑車間廢水由東院老污水生化部分進行處理,經過分流,污水處理效率有了明顯提高,在線監測數據主要污染因子實現零超標。東院污水池改造后,處理量可達到1000噸/天,廢水處理運行時間按24小時計,則每小時可達到42噸,可以滿足九泰污水處理能力,該項目于7月開始施工,工期3-4個月,投資約1200萬,預計11月底調試結束后可正常使用。

    設備動力部與生產車間相互合作,部分設備通過技術改造,減少了包材破損率、提高了工作效率。下半年設備動力部門工作壓力較大,各車間檢修工作集中在9-10月份進行,同時變電所改造、原料車間電器設備改造、燃氣鍋爐改造、環保污水池改造等等項目也都集中在9-12月份進行。

    安全是保障企業生產穩步運行的前提條件。上半年安全部、行政部聯合各部門進行了安全消防大檢查,對發現的安全隱患匯總并及時整改,其中更換滅火器350余具、消防水帶25條,增加應急燈應急指示牌80余個,建立3個小型消防站、7個微型消防站;組織指導改造車間消防管線用水3個,解決2個車間多年沒有消防用水問題。

    人員培訓、績效考核工作也在有條不紊的進行。根據年初制定的培訓計劃,利用檢修期間合理安排培訓,通過調整培訓模式,讓員工重視培訓,真正理解、掌握培訓內容從而達到培訓目的。另外,計劃尋找優秀的培訓老師,對中層以上管理人員和班組長人員進行培訓。優化績效考核方案,明確考核目的,把績效考核與實際工作相關聯,做到“在工作中考核,在考核中提高”。

    會議最后,李百洋總經理對上半年工作完成情況作以總結并對下半年工作重點提出要求。李總指出:1、上半年受疫情、銷售市場、醫藥改革等多方面因素影響,總體生產運營指標較去年同期有明顯下降,根據公司整體發展方向和社會大環境的變換,部分工作計劃有所偏離,要求各部門重新修訂工作計劃,利用好未來的幾個月時間,完善工作流程、提高工作效率,克服困難,通力合作,努力完成公司全年的各項生產經營工作目標。各生產車間要嚴格把好質量關,節能減排,減低成本,為參與市場競爭創造有利條件;2、安全消防工作不容小覷,安全生產人人有責,各部門要定期排查、及時消除安全隱患,職能部門要做好風險分級管控,對重要風險點加大監管、巡查力度,將事故發生率降至最低;3、高管及各部門負責人工作要有計劃,要組織本部門定期例會,及時向員工傳達公司各項決定,及時了解本部門工作進度及人員情況,要與員工多溝通,多聽取員工的意見和建議,及時解決工作中出現的問題;4、人資部門在招聘時要嚴格把關,試用期要嚴格考核,針對企業不同發展階段,圍繞企業生產經營調動員工積極性,提高員工的凝聚力,培養員工的集體榮譽感,在員工中應增加競爭機制,增強員工競爭意識,優勝劣汰,不斷提高員工隊伍素質。各部門也要注重人員培養,結合員工特點,加強對員工培訓,發掘員工潛力,做好人員動態管理,各級管理人員也要與時俱進,不要墨守成規,要把合適的人放在合適的位置,重點培養有能力、有潛質的員工,做好人員儲備。

    根據李百洋總經理要求,公司高管及各部門負責人要認真落實,不等不靠,以高效務實的工作作風,積極推動各項工作全面落實。

     

    生產計劃部  何暢

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